あなたが決めた研修に、
こういう反応が返ってくる。

第1章だけ、ここで試せます

本編の最初の判断です。3つのうちどれを選んでも、社内から反応が返ってきます。 3案すべて試せます。

打った手は、あとで効く

人事の施策は、打った四半期には何も起きません。だからこのゲームでは、 決めた手が「仕込み」として溜まり、数章あとに発動します。

打った直後

「第5章ごろに効く」と表示され、画面上部に「仕込み 3件」と出る。溜まっていくのが見える

数章あと

効いた章で名指しで通知される。第1章の判断が第4章で効くという感覚がここで入る

結末

「効く前に、終わったもの」として一覧される。人事の打ち手には、必ずこれが残る

人事の仕事を、人事の評価シートで返す

100点満点。配点は「人事の仕事がどこで効くか」の重みづけで、 人の行き先にいちばん大きく配点しています。評価は S / A / B+ / B / C / D。

どの選択が、何点ぶん効いたか

点数だけ出して終わりにしません。全部の判断を、点数への寄与で並べます。 内訳まで出るので、何が効いて何が足を引っぱったのかが1行ずつ分かります。

「人の行き先」は、その人の結末を決めた判断に割り振っています。 この表の合計は、評価シートの点数とぴったり一致します。 どこにも属さないぶん（就任時の水準・時間の経過）も、行として明示しています。

表彰と、もらってしまったもの

満たした条件のぶんだけ出ます。どちらも、褒めも断罪もせず事実だけを言います。

運では、60点を超えません

選択肢をすべて無作為に選んで10回通した実測値は 19〜58点、中央値43点。 考えて選んだ場合は 93点 でした。このスコアは、運では上がりません。

記録

押したときだけ記録される。残るのはニックネーム・点数・称号だけ。実名は持たない

順位

同じ長さの人とだけ比べる。4章と12章は別リーグ。順位・上位%・中央値との差・分布図が出る

研修で

同じ初期条件なので、誰がどこで分かれたかが話のネタになる。あとで議論する用途に向く

この6人が、違う方向に行く

AIが入ってくる会社では、いちばん得をする人といちばん損をする人が同じ職場にいます。 6人の2年後が、そのままあなたの成績になります。全員は救えません。

• 宮里 奈々26歳 ／ 勤続4年 ／ 第一工場
  独学で資格を取った。異動希望を二度出して、二度流れている。理由は本人に伝わっていない。
• 新田 さやか38歳 ／ 勤続14年 ／ 経理課長
  社内でいちばん説明がうまい。経理の定型業務は、いまAIが最も得意にしている領域である。
• 甲斐 俊36歳 ／ 勤続11年 ／ 一次対応センター長
  自分の部署の業務が自動化できる、という相談を自分から持ってきた。14名を預かっている。
• 向井 達也48歳 ／ 勤続26年 ／ 生産技術
  ライン立ち上げの名人。頭の中にしかない段取りが数十ある。「書けと言われても書けない」が口癖。
• 園部 ひかる34歳 ／ 勤続9年 ／ ソリューション営業
  昨年度の受注の24%を一人で立てた。同期はほぼ辞めたが「この製品が好きだから」で残っている。
• 李 明哲31歳 ／ 勤続3年 ／ データ解析
  社内で唯一、稼働ログから故障予兆モデルを組める。転職市場では常に引く手がある。

点数より、この一文が残る

「あなたが作ったカルチャー」が、全12パターンから一文で出ます。

人的資本経営の用語は、ゲーム中に一度も出しません

先に用語を教えて体験させるのではなく、自分の言葉で戦ったあとに翻訳を渡します。 最後の振り返りで、自分がやっていたことが何だったのかを受け取ります。